Agile les différentes approches

Code : 410 Catégorie de la formation : Option compatible :

Objectifs

En situation de travail, vous serez capable de :
Cette formation vous permet de définir ce que sont les méthodes Agile, d’utiliser la méthode SCRUM dans le management de projet et d’appliquer les méthodes Agile dans une conduite au changement.
Durant la formation vous apprendrez à :
- Maitriser l’interface et les fonctionnalités du logiciel.
- Créer des documents simples ou complexes.
- Enregistrer et exporter dans les formats standards.

Prochaines sessions (si disponibles) :

Contenu de la formation

Le concept

Identifier le contexte problématique de la gestion de projet et la place du chef de projet

Identifier les limites d’une approche « en cascade »

Décrire les principes de base des méthodes Agile

Différencier les méthodes Agiles SCRUM et XP

Définir les notions d’itération, d’incrément et de timeboxing

Définir la notion de formalisme léger

Identifier les points forts des méthodes Agile

Envisager Agile en tant que méthode d’amélioration de sa gestion de projet

Intégrer Agile SCRUM

Décrire la méthode SCRUM

Définir les notions de sprint et de release

Identifier le rôle de la mêlée quotidienne (daily scrum)

Définir la notion de backlog de produit et de backlog de sprint

Définir la notion de plan de release

Décrire les étapes de mise en oeuvre d’un projet SCRUM

Décrire l’organisation des équipes selon SCRUM

Identifier les rôles du Scrum master et de directeur de produit (product owner)

Identifier la place du client, des utilisateurs et de stakeholder dans l’écosystème SCRUM

Envisager l’utilisation de SCRUM dans sa gestion de projet

Énumérer les points de blocage courant dans la mise en application de SCRUM

Piloter un projet Agile

Définir le rôle d’Agile en mode multi-projets

Identifier les indicateurs de performance à suivre

Décrire le rôle du plan de charge et du diagramme de vélocité

Identifier les principaux outils de gestion de projet Agile SCRUM

Décrire les fonctions principales d’un outils de gestion de projet Agile SCRUM

L’expression de besoins

Identifier les limites d’un brief client

Identifier les enjeux de l’expression de besoins avec Agile

Décrire la structure d’une expression de besoins

Décrire le mode de mise à jour itératif d’une expression de besoins

Identifier les utilisateurs

Décrire la méthode des personas

Décrire la structure d’une fiche de persona

Décrire les modes de hiérarchisation des personas

Définir le périmètre fonctionnel d’un produit

Décrire les principales méthodes d’évaluation du périmètre fonctionnel d’un produit : brainstorming, tri des cartes, focus groupe, planning poker

Décrire la méthode des user story dans la définition du périmètre fonctionnel d’un produit

Décrire l’utilisation des use case (cas d’utilisation)

Définir les modes de hiérarchisation des différentes fonctionnalités d’un produit

Planifier le temps

Identifier la notion de vision du produit

Décrire la structure d’un plan de release

Décrire la structure d’un plan d’itération

Gérer les équipes

Décrire le rôle du directeur de produit

Décrire les modes d’engagement du client et des utilisateurs dans la conception du produit

Décrire le rôle du Scrum master

Envisager Agile et SCRUM dans une démarche de conduite au changement

Envisager les apports d’un coach Agile

Contenu de la formation

Prochaines sessions (si disponibles) :

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