PST 2030 : Comment activer le pouvoir d’agir au travail ?
1. La fin de l’ère du « pansement » et l’officialisation d’une urgence
L’intégration du pouvoir d’agir dans le PST 2026-2030 n’est pas un simple ajustement sémantique. C’est l’aveu d’un échec : celui des politiques de prévention qui traitaient la souffrance au travail comme une simple défaillance individuelle qu’il fallait « réparer ».
Pendant des années, les directions ont cru qu’il suffisait d’expliquer le changement, de former au forceps et de déployer des solutions standardisées pour que les équipes s’y conforment. Le résultat ? Une épidémie d’absentéisme et un épuisement silencieux. Le PST 2026-2030 vient siffler la fin de cette récréation cosmétique.
L’enjeu que pose l’État n’est plus seulement de se demander « comment accompagner le changement ? », mais « comment permettre aux femmes et aux hommes d’être les acteurs de ce changement ? ». C’est une révolution de la pensée managériale. Le travail ne doit plus être subi.
2. Le danger imminent du « Pouvoir-d’agir-washing »
Parce que le terme figure désormais dans un plan national, le risque est grand de voir le « pouvoir d’agir » subir le même sort que la « bienveillance » ou « l’agilité » : être vidé de sa substance pour devenir un slogan de communication interne.
Le premier piège pour les directions sera de confondre « pouvoir d’agir » et « autonomie dérégulée ». Dire à un collaborateur « tu es libre de t’organiser comme tu veux pour atteindre cet objectif impossible », ce n’est pas lui donner du pouvoir. C’est le condamner à l’impuissance et à la solitude. C’est une injonction paradoxale destructrice.
Le véritable pouvoir d’agir demande du courage politique au sein de l’entreprise. C’est accepter de passer d’un pouvoir centralisé à un pouvoir distribué. Cela implique de rouvrir des espaces où la contradiction est autorisée, où l’on peut débattre des critères du travail bien fait, et où l’encadrement assume de ne plus avoir toutes les réponses, mais de faciliter celles du terrain. Si l’organisation ne modifie pas sa structure de décision, l’Action 2.6 du PST ne sera qu’une ligne morte dans les audits de conformité.
3. La collision frontale avec l’Intelligence Artificielle
Il y a un angle mort vertigineux dans cette injonction au pouvoir d’agir. Comment demander aux salariés de reprendre la main sur leur travail alors que les technologies algorithmiques, qui déferlent dans nos bureaux, menacent de confisquer l’analyse et la décision ?
L’intelligence artificielle est le grand révélateur de cette décennie. Comme le souligne Nathalie Bardouil, l’IA se présente souvent comme le « nouveau Maître idéal » : elle calcule vite, ne juge pas et soulage de la charge cognitive. Mais la contrepartie est lourde. En déléguant systématiquement notre capacité à raisonner, nous risquons de créer une « dette cognitive » et de désapprendre à exercer notre esprit critique.
Si l’algorithme dicte la cadence, le diagnostic ou la procédure, où se trouve le pouvoir d’agir du salarié ? Il est réduit à néant. L’enjeu stratégique des années à venir – celui qui fera la différence entre les entreprises qui s’effondrent et celles qui durent – sera de faire de l’IA un levier d’augmentation de l’intelligence humaine, et non un outil de dépossession.
La technologie doit rester au service du geste et du sens (l’Opus), sans quoi elle recréera une version modernisée de l’asservissement (le Tripalium).
4. Le défi de la rentrée 2026 : par où commencer ?
L’Action 2.6 du PST 2026-2030 vous donne un cap institutionnel clair. Mais c’est à vous qu’il appartient de le traduire en réalité opérationnelle.
Pour les dirigeants et les RH, l’heure n’est plus à l’observation. La polycrise (économique, climatique, technologique) exige des organisations robustes, capables d’encaisser les chocs sans briser leurs collectifs. Cette robustesse ne se trouve ni dans les logiciels, ni dans les processus d’optimisation. Elle se trouve dans la chaîne de valeur de l’intelligence humaine : la capacité à comprendre, débattre, décider et coopérer.
Se donner le pouvoir d’agir n’est plus une option humaniste, c’est le socle de la performance durable de demain.
PST 2026-2030 : Votre organisation est-elle prête pour les nouvelles exigences ?
Ne laissez pas le pouvoir d’agir au stade de la déclaration d’intention.
