Nos formations
Accompagner et développer les compétences
Le développement des compétences est nécessaire à une transformation de l’entreprise, en pariant sur l’intelligence collective, l’autonomie et la responsabilité.
En associant nos expertises en pédagogie et en psychologie du travail, nous concevons des programmes de formations impactantes, intégrant des modalités pédagogiques innovantes.
Satisfaction des stagiaires de formation en 2024
Notre catalogue de formations
Découvrez notre catalogue de formations, et nos possibilités de financement
Leadership, Management et RH
Dans un monde professionnel en constante mutation, le management traditionnel atteint ses limites. Les environnements VUCA (Volatils, Incertains, Complexes et Ambigus) exigent désormais des approches managériales plus agiles, inclusives et humanistes.
Notre formation Pratiques innovantes en management propose aux cadres et managers une vision renouvelée du leadership, adaptée aux enjeux contemporains.
Objectifs
- Adopter une posture managériale éthique et bienveillante, en évoluant vers le rôle de manager-coach, et stimuler le sens et l’engagement de vos équipes
- Intégrer le management situationnel et intergénérationnel pour valoriser les compétences et la diversité des profils de votre équipe.
- Maîtriser l’impact du monde VUCA en anticipant l’incertitude et en gérant efficacement les crises.
- Assumer vos responsabilités managériales tout en fixant des limites claires pour prévenir l’épuisement et assurer un leadership durable.
Pour garantir les meilleurs leaders aux postes clés et ainsi renforcer la compétitivité et l’excellence, il est essentiel d’aider activement les femmes en position managériale à consolider leur leadership et à cultiver une confiance en leurs capacités. De plus, favoriser la création de réseaux de soutien mutuel permet aux femmes de prospérer dans leur parcours professionnel à long terme.
Pour que les femmes en position de leadership puissent atteindre leur plein potentiel, il est essentiel de surmonter les obstacles internes et externes à leur performance. L’objectif de cette formation est d’aider les femmes en position de leadership à co-créer un environnement de travail favorable, à renforcer leur confiance dans leur rôle de leader, et à leur fournir les outils nécessaires pour faire face aux situations difficiles, assurant ainsi leur épanouissement, leur bien-être et leur performance continue en tant que managers.
Les femmes occupant des postes de leadership peuvent être confrontées à de multiples défis : les préjugés liés au genre, des environnements professionnels dominés par les hommes, la double pression de concilier leur poste avec la maternité, pour n’en citer que quelques-uns. Ces défis peuvent être extrêmement stressants pour les femmes, affectant ainsi leur bien-être et leur capacité à performer à leur meilleur niveau. Grâce au coaching individuel, les besoins, les difficultés et les objectifs spécifiques de chaque individu peuvent être abordés afin de faciliter leur épanouissement personnel et professionnel, et les aider à réaliser leur plein potentiel en tant que leaders inspirantes et efficaces.
- Mieux appréhender les caractéristiques du processus de communication
- Adapter sa communication selon le canal de diffusion et son interlocuteur
- Identifier et réagir aux freins et situations de crise inhérents à une communication professionnelle
- Orienter sa communication de manière constructive
Cette formation s’adresse aux managers ou chefs de projet qui ont à conduire le changement. Il leur fournit méthodes et outils pour préparer, accompagner le changement, réussir la communication et faire face aux conflits qui apparaissent bien souvent.
Tous les changements n’étant pas prévisibles, ce cycle permet aussi d’aborder le changement comme une dynamique pour soi et son équipe.
- Résoudre une problématique commune en équipe dans un cadre bien défini pour une mise en application collective en service
- Choisir 2 problématiques pour rechercher une solution en équipe de manière autonome
Identifier les émotions, leur utilité et leurs enjeux pour s’en approprier le sens (Niv.1) afin de structurer une réponse constructive pour soi et les autres face à la peur (Niv.2) et la colère (Niv.3)
À l’heure de l’hybridation du travail, comment maintenir la cohésion d’équipe ? Comment développer et renforcer le lien entre les salariés éloignés ? Cette formation vise à outiller le management pour concilier attentes individuelles et besoins collectifs.
La distance ne constitue plus une caractéristique particulière réservée au management international. En effet, le télétravail quasi généralisé dans nos structures organisationnelles, a imposé un fonctionnement nouveau, ainsi que de nouvelles pratiques managériales. Pourtant, cette distance n’est pas toujours simple à gérer au quotidien.
- Communiquer des messages difficiles auprès de ses équipes
- Favoriser l’expression des autres : accepter le conflit d’idées
- Aborder les problèmes de front, prendre position, trancher
- Bâtir son plan d’action managérial
- Communiquer des messages difficiles auprès de ses équipes
- Favoriser l’expression des autres : accepter le conflit d’idées
- Aborder les problèmes de front, prendre position, trancher
- Bâtir son plan d’action managérial
Savoir repérer et savoir développer les compétences, individuelles et collectives, nécessaires à l’élaboration d’un climat de confiance en vue d’améliorer la qualité des relations interpersonnelles, fluidifier la communication interne, favoriser la (re)construction identitaire du groupe, mais également faciliter l’intégration des entrants.
Prévention des risques psychosociaux
- Comprendre le fonctionnement de la pression et du stress pour mieux gérer ses émotions
- Faire le point sur son niveau de pression et identifier l’origine de ce stress
- Prendre du recul pour comprendre son fonctionnement et adapter son attitude
- Apprendre à canaliser la pression pour récupérer rapidement
Procéder à une prise en charge précoce de salariés ou d’agents victimes d’agression ou exposés à des événements graves.
- Connaître la procédure de prise en charge des salariés ou agents victimes d’agression ou exposés à des évènements graves
- Identifier les signes et symptômes des états de stress aigus et post-traumatiques
- Mener un defusing psychologique et individuel
- Évaluer les causes et impacts d’une situation de violence dans le respect du cadre légal.
- Mener un entretien de recueil de signalement de violences au travail.
- Identifier les responsabilités de l’entreprise en cas de conduite addictive en situation de travail
- Analyser les outils à la disposition de l’employeur et des managers dans le but de prévenir les conduites addictives
- Élaborer un plan d’actions pour prévenir et gérer les addictions en situation de travail
En situation de travail, la personne sera capable d’intégrer la prévention des risques psychosociaux aux pratiques de gestion des ressources humaines et de management.
- Savoir identifier et réguler les facteurs de risques psychosociaux pour une équipe
- Pendre en compte l’impact psychosocial d’un changement
- Identifier et développer les compétences managériales en prévention des risques psychosociaux
- Identifier les différents acteurs impliqués et favoriser la coopération dans la démarche de prévention
Le responsable d’équipe sera capable d’identifier une personne en situation de souffrance au travail et sera en mesure de l’écouter et de l’orienter vers des personnes ressources.
- Comprendre la notion de risques psychosociaux et ses enjeux en termes de santé
- Apprendre à détecter les situations individuelles de mal-être et savoir comment agir et jouer un rôle de « capteur »
Développement personnel et Communication
La confiance en soi est un levier essentiel de la performance et du bien-être au travail. Pourtant, nombreux sont celles ceux qui peinent à l’exprimer pleinement dans leur environnement professionnel, limitant ainsi leur potentiel et leur épanouissement.
Notre formation Développer sa confiance en soi vous offre une approche à la fois théorique et pratique pour comprendre les mécanismes qui influencent votre confiance et transformer durablement vos comportements professionnels.
Objectifs
- Une compréhension approfondie de vos schémas de pensée et de comportement
- Des outils concrets pour identifier et mobiliser vos états du moi positifs
- Des techniques pour transformer vos scénarios limitants en scénarios de réussite
- Des stratégies pour développer des relations professionnelles constructives
- La capacité à vous affirmer avec assurance dans les situations difficiles
« Se comprendre pour mieux s’affirmer : la voie vers une confiance en soi profonde et stable. »
- Savoir identifier les dimensions de l’équilibre de vie, comment elles se construisent et interagissent
- Connaitre les étapes et se préparer au changement
Dans un monde professionnel où les sollicitations se multiplient et où les frontières entre vie personnelle et professionnelle s’estompent, maîtriser son temps devient un véritable enjeu de performance et de bien-être.
Notre formation Gestion du temps et des priorités vous propose une approche innovante qui tient compte de votre profil psychologique et de vos préférences comportementales. Parce que nous sommes tous différents dans notre rapport au temps, nous vous accompagnons vers des solutions personnalisées et durablement efficaces.
Objectifs
- Diagnostiquer votre profil de gestion du temps et identifier vos chronophages
- Adapter les méthodes classiques de gestion du temps à votre fonctionnement
- Maîtriser les défis spécifiques du télétravail et de l’hyperconnexion
- Développer des stratégies de priorisation alignées avec vos motivations
- Communiquer efficacement vos priorités et protéger votre temps
« Se donner le pouvoir d’agir sur son temps, c’est se donner les moyens de réussir. »
- Mieux se connaitre pour aller chercher en soi les leviers d’une communication efficace
- Découvrir les principes clés de la communication orale
- Adapter plus sereinement voix et posture physique pour servir l’élaboration d’un discours clair et structuré
La communication interpersonnelle s’applique à de nombreuses situations personnelles et professionnelles. Une communication efficace permet de mieux appréhender sa relation, de faire passer ses idées de façon optimale, assertive, mais également d’apaiser les tensions, de gérer les conflits de façon appropriée et de mieux appréhender les changements et les imprévus.
- Identifier son propre fonctionnement dans les relations interpersonnelles
- Repérer les types de jeux psychologiques qui génèrent des relations humaines conflictuelles et adopter une posture d’autonomie pour favoriser des relations positives
- Identifier les croyances limitantes issues de son histoire de vie sur son fonctionnement relationnel
- Mieux appréhender leur positionnement en communication
- Mieux s’exprimer en s’adaptant à la typologie de contexte et d’interlocuteur
- Jouer un rôle actif, conscient et bienveillant dans la construction d’une relation positive
- Mieux exprimer un désaccord et une émotion
- Savoir recevoir une critique
Pour permettre à chacune et chacun d’agir pour la protection de sa santé, il est essentiel de comprendre les mécanismes psychologiques et physiques. Et comme nous sommes toutes et tous différents, il est important de mieux se connaitre pour identifier nos propres ressentis et réactions. Enfin, il est utile de développer des stratégies de protection dont l’efficacité est reconnue en santé.
- Détecter et anticiper l’émergence de conflit relationnel
- Adopter la posture la plus adaptée à la situation
- Gérer l’agressivité, le conflit et le contexte relationnel dégradé
- Gérer son propre stress et ses émotions, avant, pendant et après
- Solutionner pacifiquement le conflit
- Appréhender les enjeux relationnels et contextuels d’un conflit
- Identifier les dynamiques et les comportements annonciateurs d’un conflit
- Identifier la posture la plus adaptée, dans le contexte, pour gérer la situation
- Maitriser sa capacité à communiquer de manière constructive et efficace
- Gérer son propre stress et ses émotions, avant, pendant et après un conflit
- Faciliter l’apaisement et la résolution d’une situation relationnelle conflictuelle
