Psychologue du travail, engagée depuis plusieurs années dans les champs de la santé au travail, de la prévention et du développement humain, elle ouvre aujourd’hui ce nouveau chapitre professionnel pour porter notre vision sur le territoire de Nantes et Saint-Nazaire.

Aline, vous voilà embarquée dans l’aventure Opus Fabrica pour écrire un nouveau chapitre sur la côte Atlantique. Qu’est-ce qui vous inspire le plus dans ce défi ?

Rejoindre Opus Fabrica représente pour moi bien plus qu’une nouvelle étape professionnelle : c’est une véritable opportunité, profondément alignée avec ce qui m’anime aujourd’hui. J’y retrouve des valeurs qui résonnent fortement avec les miennes : le renforcement du pouvoir d’agir des salariés, la coopération, la curiosité et cette envie constante de se dépasser pour répondre aux enjeux actuels des entreprises.

Ce qui me séduit particulièrement, c’est cette capacité à partir d’un besoin identifié, à creuser le sujet en profondeur, à se documenter, expérimenter et confronter les points de vue afin d’apporter un niveau d’expertise fin et pertinent. Chez Opus Fabrica, l’intelligence collective est une réalité : chacun est expert de son domaine, les sujets sont explorés avec exigence, et il existe déjà des outils solides sur lesquels s’appuyer. Intégrer cet environnement, c’est aussi savoir que je pourrai compter sur des personnes, des ressources et avancer collectivement.

Sur un plan plus personnel, après huit années passées à Toulouse, j’ai ressenti le besoin de me rapprocher de mon territoire natal. La Côte Atlantique s’est alors imposée comme une évidence : pouvoir conjuguer une opportunité professionnelle stimulante avec un retour aux sources donne encore plus de sens à ce projet.

Ouvrir un nouveau chapitre d’Opus Fabrica sur ce territoire est un défi que j’ai envie de relever. Il me permet d’exercer une grande autonomie, de piloter des missions, de définir des stratégies, de mettre en mouvement des équipes et des moyens. Ce qui m’anime profondément, c’est la construction : créer, structurer et faire émerger des réponses concrètes à partir de besoins réels. C’est cette dynamique-là que j’ai envie d’insuffler sur la côte Atlantique.

Quelle sera, selon vous, la première pierre à poser pour faire émerger une dynamique d’agence à la fois singulière et pleinement alignée avec la culture Opus Fabrica ?

 

Pour moi, la première pierre à poser consiste à inscrire pleinement l’agence de la côte Atlantique dans la vision d’Opus Fabrica. L’idée est de fonctionner selon une logique d’archipel : des entités autonomes, ancrées sur leur territoire, mais reliées entre elles, qui se nourrissent mutuellement de leurs expertises et de leurs expériences. Chaque agence est un îlot à part entière, connecté à un ensemble plus vaste.

Dans cette perspective, l’expertise développée par l’agence toulousaine constitue un socle précieux et inspirant. Il existe déjà des ressources solides, des savoir-faire reconnus et une culture forte sur lesquels il est essentiel de s’appuyer pour construire ce nouveau chapitre. Il ne s’agit pas de repartir de zéro, mais de prolonger et d’enrichir ce qui fait la force d’Opus Fabrica.

En parallèle, il est fondamental de s’ancrer dans les dynamiques locales. Les enjeux économiques, sociaux et culturels de la côte Atlantique sont spécifiques et appellent des réponses adaptées. Cela suppose de s’imprégner des valeurs fortes portées par ce territoire : l’entraide, la solidarité, l’ouverture. Des valeurs particulièrement incarnées dans des écosystèmes comme celui de Nantes et de Saint-Nazaire, notamment autour du port, qui fédère des milliers de salariés et plusieurs centaines d’entreprises, et qui joue un rôle structurant dans le tissu économique local.

Créer une dynamique d’agence singulière, c’est donc conjuguer l’ADN d’Opus Fabrica avec les réalités du territoire, pour bâtir une culture cohérente, vivante et profondément connectée à son environnement.

Vous êtes issue du monde de la prévention, de la psychologie du travail et de la santé au travail. Comment envisagez-vous d’articuler cette expertise avec les enjeux d’accompagnement stratégique et de transformation organisationnelle qui nous sont confiés ?

 

Mon parcours s’appuie sur l’accompagnement d’une centaine d’organisations aux réalités très diverses : collectivités territoriales, entreprises industrielles, activités du tertiaire ou encore du médico-social. Cette diversité de contextes m’a permis de développer une capacité fine d’analyse des situations de travail, d’identifier et d’objectiver les besoins réels des organisations, puis de co-construire avec elles des stratégies d’amélioration claires et adaptées.

L’enjeu central de mes accompagnements a toujours été le renforcement du pouvoir d’agir. Cela se traduit aussi bien par un soutien individuel auprès des salariés que par des démarches plus globales, à travers des diagnostics organisationnels ou des interventions collectives. Ma conviction est forte : les solutions — ou du moins les pistes de solutions — se trouvent au cœur même des organisations, entre les mains de celles et ceux qui les font vivre au quotidien.

Ma posture consiste donc moins à apporter des réponses toutes faites qu’à créer les conditions favorables à leur émergence. J’attache une importance particulière à l’ouverture d’espaces de dialogue sécurisés, où chacun et chacune peut s’exprimer, partager ses idées, ses constats comme ses difficultés. C’est dans cette dynamique collective que peuvent se construire des transformations durables, capables de conjuguer performance des organisations et conditions de travail sereines.

C’est ainsi que j’articule mon socle d’expertise en prévention et en santé au travail avec les enjeux d’accompagnement stratégique et de transformation organisationnelle : en passant du diagnostic à l’action, de l’individuel au collectif, et du soin à une vision globale, porteuse de sens et d’impact.

Sur un territoire en pleine mutation, entre attractivité économique et défis sociaux, quelles thématiques souhaitez-vous porter en priorité auprès des acteurs publics et privés de la région ?

 

Sur le territoire Atlantique, plusieurs mutations majeures dessinent déjà les enjeux des années à venir. Parmi eux, deux thématiques me semblent prioritaires.

La première concerne le vieillissement de la population active et les évolutions démographiques à l’œuvre. À l’horizon 2050, une part significative des actifs aura plus de 50 ans (1 personne sur 4 aura plus de 65 ans – INSEE ), ce qui interroge directement l’organisation du travail. Comment transmettre les savoir-faire des salariés seniors, souvent détenteurs de compétences expertes et stratégiques ? Comment éviter la perte de ces ressources précieuses tout en favorisant une coopération équilibrée entre générations ? Ces questions de maillage intergénérationnel, de transmission et de reconnaissance des parcours sont essentielles pour maintenir des dynamiques sociales et professionnelles solides.

Le second enjeu majeur est lié aux transformations écologiques et climatiques, particulièrement prégnantes sur ce territoire marqué par une forte activité portuaire et industrielle. Les impacts environnementaux interrogent les modèles économiques et les modes d’organisation du travail.

Ces derniers peuvent venir bousculer les repères, le sens donné à l’activité professionnelle et les valeurs au travail. Cela ayant pour conséquences de générer de nouvelles formes de fragilité, notamment lorsque les métiers ne peuvent plus s’exercer « comme avant ».

À ces enjeux s’ajoute un sujet transversal et incontournable : la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail. C’est un combat que j’ai déjà largement investi et qui demeure, aujourd’hui comme demain, un enjeu majeur de responsabilité pour les employeurs. Les entreprises ont un rôle central à jouer pour faire évoluer les pratiques, sécuriser les environnements professionnels et garantir des cadres de travail respectueux.

L’ensemble de ces thématiques révèle une chose : les organisations sont en profonde transformation. Elles doivent s’adapter, se réinventer et parfois se remettre en question, avec des impacts directs sur les conditions de travail. Mon ambition est d’accompagner les acteurs publics et privés du territoire dans ces changements organisationnels, en leur apportant des repères, une lecture stratégique et un accompagnement structurant. L’objectif reste constant : conjuguer performance économique et santé des salariés, pour construire des organisations à la fois efficaces, humaines et durables.

Opus Fabrica se développe avec des approches exigeantes, où l’humain, la stratégie et la culture sont indissociables. Qu’est-ce qui vous semble essentiel pour faire grandir une agence dans cet équilibre-là ?

Pour faire grandir une agence dans cet équilibre entre exigence, stratégie et engagement humain, il me semble essentiel de préserver avant tout la dynamique de solidarité inter-agences. S’appuyer sur les psychologues du travail d’Opus Fabrica est, à mes yeux, un levier clé de la qualité de nos interventions. Cette coopération interne, qui fonctionne déjà très bien, doit être protégée et renforcée, y compris à mesure que le développement s’étend géographiquement.

En matière d’exigence, je suis très claire : la qualité des accompagnements proposés aux entreprises est non négociable. Cela implique des analyses rigoureuses, des interventions solides et un travail qui fait sens. Mais cette exigence ne peut exister sans un respect profond des valeurs humaines. L’humain doit rester au cœur de chacune de nos actions, dans la manière dont nous intervenons comme dans la façon dont nous travaillons ensemble.

Ce qui me semble également fondamental, c’est de cultiver la coopération et l’intelligence collective, tout en laissant une réelle autonomie aux équipes. La créativité fait, selon moi, partie intégrante du travail : elle permet de faire émerger des idées nouvelles, d’imaginer des outils adaptés et de ne pas s’enfermer dans des formats figés. Donner la possibilité à chacun d’être à l’initiative, d’oser proposer et de construire, est un moteur puissant d’engagement et de qualité.

Ce que je souhaite transmettre, c’est avant tout une posture professionnelle exigeante et sécurisée pour nos interlocuteurs. Cela passe par le soutien entre pairs, la confrontation constructive des analyses, et l’acceptation qu’il n’existe pas une vérité unique, mais des interprétations à discuter pour se rapprocher au plus juste de la réalité des situations. J’accorde une importance particulière au fait de donner le goût de proposer, d’oser formuler des idées sans autocensure, et de créer un cadre suffisamment clair pour permettre une véritable autonomie.

Lorsque le cadre est posé, que les repères sont partagés et que la confiance est là, les équipes peuvent pleinement s’emparer de leurs missions. C’est dans cet équilibre entre exigence, liberté et responsabilité que, selon moi, une agence peut grandir durablement, en restant fidèle à ses valeurs et à son ambition humaine

Enfin, si vous deviez formuler une ambition pour cette agence – pas seulement en termes de structure, mais d’impact – quelle serait-elle ?

Mon ambition pour cette agence dépasse largement sa structuration ou son développement. J’aimerais qu’elle soit reconnue par les entreprises comme un acteur de référence, identifié pour la qualité de ses interventions, la rigueur de ses analyses et son exigence éthique, avec une conviction forte : l’humain est au cœur de chacun de nos accompagnements.

L’enjeu est de pouvoir soutenir de véritables transformations, utiles et durables, en partant toujours des réalités vécues par les femmes et les hommes qui font l’organisation. Être perçue non comme un prestataire ponctuel, mais comme un partenaire de confiance, engagé aux côtés des entreprises, capable de conjuguer performance, sens et santé au travail. C’est cet impact-là que je souhaite donner à cette agence.